Futbalový manažér je vysoko výnosné, populárne a prestížne povolanie. Medzi jeho povinnosti patrí riešenie všetkých otázok týkajúcich sa vedenia súťaží a účasti športovcov na nich.
Inštrukcie
Krok 1
Profesia futbalového manažéra sa zrodila v dávnej minulosti, keď sa z futbalu stal masový šport. Potom sa objavili profesionálne futbalové tímy, ako aj potreba oslobodiť futbalistov od komunikácie s klubmi a zväzmi, aby pre nich riešili technické problémy. Vďaka tomu sa hráči sústredili výlučne na tréning a prípravu na zápasy.
Krok 2
Postupom času začali manažéri rozhodovať o účasti tímu na určitých súťažiach, o hľadaní sponzorov, o nákupe vybavenia od jedného alebo druhého výrobcu, o reklamných zmluvách, o verejných vystúpeniach a rozhovoroch v novinách a televízii. Nastala deľba práce: tréneri trénujú, športovci sa pripravujú na zápasy a o všetkých ďalších otázkach rozhoduje manažér.
Krok 3
V 20. storočí boli manažérmi tréneri a športovci, ktorí ukončili svoju futbalovú kariéru. Boli to oni, rovnako ako nikto iný, ktorí poznali celú vnútornú stránku futbalu a boli schopní vyriešiť problémy zohľadňujúce záujmy futbalistov. V ZSSR úlohu manažérov často preberali bývalí kurátori centrálnych klubov CSKA alebo Spartak, ktorí vo svojom odbore nazbierali množstvo osobných skúseností. Často kombinovali koučing s organizačným manažmentom, aj keď to ich popis práce neposkytoval.
Krok 4
V 80. rokoch sa na to, aby ste mohli byť úspešným manažérom vo svete športového futbalu, začali vyžadovať vážne odborné znalosti, a preto sa odborníci začali vzdelávať vo vážnych vzdelávacích inštitúciách. Pozíciou futbalového manažéra sa stala teória a prax riadenia futbalovej organizácie za trhových podmienok.
Krok 5
Profesionálny a čiastočne amatérsky futbal sa v dnešnej dobe dostal na úroveň, keď ani super úspešný tím nemôže zvíťaziť sám. Mnoho ľudí sa snaží získať tím a ich práca často zostáva nepovšimnutá. To sú ľudia, ktorí sú manažérmi, sú to tí, ktorí vedú všetok personál a vedú tím k víťazstvu.
Krok 6
Manažéri v organizácii sa zvyčajne delia na vrcholových a výkonných manažérov. Vrcholoví manažéri sú šéfovia olympijských výborov, riaditelia športových komplexov, prezidenti futbalových tímov, líg a federácií. Výkonní manažéri sú vedúci oddelení, divízií, oddelení. Pod nimi sú rôzni servisní pracovníci - školitelia, psychológovia, zdravotnícki pracovníci.
Krok 7
Hlavnými funkciami manažérov v moderných futbalových tímoch sú vedenie olympijského hnutia na všetkých úrovniach, riadenie športových udalostí na všetkých úrovniach, riadenie futbalových obchodných projektov, komerčných turnajov, hromadných súťaží, futbalových festivalov. Manažéri tiež zastupujú záujmy športovcov pri príprave a podpisovaní rôznych druhov zmlúv: profesionálne, sponzorské, reklamné.
